把功耗预算画在餐巾纸上的人：一位电源架构师的十年取舍

结论先说：一颗芯片的能效上限，往往在架构评审的那张餐巾纸上就已经写定。说球帝技术解读栏目这次换个写法，不拆参数表，讲一位电源架构师的工作方式——他叫严子昂，在边缘AI芯片公司「砺行微」做了十年电源与能效架构。他的习惯是：任何新项目立项前，先在餐巾纸上画三条线，分别代表峰值功耗、典型负载功耗和待机功耗，然后问一句，这条曲线在真实场景里能不能站住。

餐巾纸上的三条线，比规格书更早定生死

严子昂的第一份工作做的是手机充电管理，那几年他学会一件事：峰值指标是给发布会看的，功耗曲线是给用户用的。转到边缘AI芯片后，他把这套习惯带了过来。说球帝在与他的交流中注意到，他很少先谈制程节点，而是先问终端产品的供电形态——是电池供电、PoE供电，还是固定电源。

他的餐巾纸通常这样分：

第一条线画峰值功耗，对应模型加载或突发推理的瞬时电流，决定封装和供电网络的余量；
第二条线画典型负载功耗，对应设备真正跑起来的那几分钟，决定散热方案和外壳材料；
第三条线画待机与浅睡功耗，对应设备大部分时间什么都不做的状态，决定电池能不能撑过一个班次。

他说，很多项目翻车不是因为算力不够，而是第三条线被忽略了。说球帝的读者如果做过端侧设备，大概都见过那种「跑分漂亮、待机掉电快」的方案，问题就出在架构阶段没人替待机状态说话。

从消费电子到边缘AI：一次被真实负载教育的转身

严子昂讲过一个转折点。早年在消费电子做电源管理时，团队考核的是转换效率和静态电流，指标清晰、边界明确。转到边缘AI后，他发现负载变得极其不规律：摄像头唤醒、模型推理、结果上传，三段功耗完全不是一个量级，而电源管理策略如果只按平均功耗设计，就会在突发时掉压，在空闲时浪费。

他的做法是把电源域切得更细，让不同模块可以独立进入低功耗状态，同时在架构评审时就把「谁在什么时候醒」写成一张状态表。说球帝技术解读栏目认为，这种前移的思路值得关注：能效不是后端调出来的，而是架构阶段分出来的。他所在的砺行微后来把这张状态表做成了内部评审的必填项，据说新项目在方案阶段就能估出典型负载下的能效区间。